Заглянул на официальный сайт и очень удивился. По моему подключение к закрытому тарифу выгодно как никогда. А теперь немного вычислений: Мегафон на официальном сайте 1200 минут и безлимитный интернет за 900р (в год 10800р) тариф 1200 минут безлимитный интернет и 50 смс за 175р (в месяц 2100р+подключение 2400 итого 4500 первый год) ИТОГО: 10800 против 4500 Даже для тех кто сильно в цифры не вдается разница очевидна. А что по вопросам гарантии я думаю если за 2 года был всего лишь 1 случай, который компенсировали другим тарифом думаю очень даже не плохо. По этому думаю самое время задуматься о подключении начать экономить😊
Заглянул на официальный сайт и очень удивился. По моему подключение к закрытому тарифу выгодно как никогда. А теперь немного вычислений: Мегафон на официальном сайте 1200 минут и безлимитный интернет за 900р (в год 10800р) тариф 1200 минут безлимитный интернет и 50 смс за 175р (в месяц 2100р+подключение 2400 итого 4500 первый год) ИТОГО: 10800 против 4500 Даже для тех кто сильно в цифры не вдается разница очевидна. А что по вопросам гарантии я думаю если за 2 года был всего лишь 1 случай, который компенсировали другим тарифом думаю очень даже не плохо. По этому думаю самое время задуматься о подключении начать экономить😊
BY Безлимитные тарифы
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
